实施顾问
#实施顾问 #erp实施顾问 #国产ERP #内耗#离职的原因\n浅谈国产ERP实施顾问和SAP实施顾问\n本人原SAP顾问经过一次错误的选择，做了国产ERP顾问不到4年，现在又找机会转回做SAP。深刻体会到了两者的差距，国产ERP简直是个大坑\n坑1:分工不明\n国产ERP基本都是外包，没有明确分工一人身兼多职，要运维，要实施谈业务，又要写SQL，还成天一堆没用的PPT，word文档，成天工作极其饱和，总是活赶活。\n坑2:工资低加班严重\n工作多工资与工作量不成比例，成天还要及时响应回复，尤其是做财务系统的实施顾问月底月初总加班，而且很多是没有加班费或调休，即使说有也是追着领导问，极其恶心人。\n坑3:系统不稳定bug多\nSAP很稳定离不开基础设计。而国产ERP基本都是自开发项，bug非常的多总得找开发处理，十分不稳定，最烦的是每次出bug找开发，还找不到人。\n坑4:前景差\n对于找工作来说，做过SAP的可以做国产的ERP，单位更愿意招有SAP经验的。但做国产ERP基本就把路堵死了，而且做国产ERP的公司基本都挺坑的，从新跳槽员工那也知道不少坑公司，但筛检后就基本没了。\n坑5:离职率高，交接差\n离职率极其高，这对于组织知识量流失非常严重，接手人临时顶替，这意味着可能只能简单了解系统，但对于业务不明白，单纯的就是找个冤大头盯着，而且对于系统里很多细节bug都不知道，只能见到一个问开发见到一个开发，一个个的梳理甚至是推翻。这消耗的人的心理，这种感觉非常难受\n坑6:精神心理内耗严重\nSAP顾问不受年龄限制，工作经验越足工资也越高。但国产ERP顾问先考虑身体能不能撑的住吧！\n有同感的可举个手\n明天谈谈此行业人员的精神面貌和身体状况