SAP不是卖软件，是卖生死局
我操盘过SAP出海项目，干过北美、卷过中东、啃过东南亚，每一次落地都像打一场没有活路的仗。不是你赢，就是你死。
你以为做SAP是在卖软件？错。你是在卖一家公司未来五年的命脉。这玩意一上线，财务、人事、供应链、采购、仓库全绑死。上错了，CEO下台，财务瘫痪，货发不出去，现金流炸裂，上市梦断。这不是软件，这是核按钮。
我干过一个客户，新加坡上市公司，找了三轮咨询公司没谈拢，团队天天撕得像狗。他们想做多地多币种，但又不敢动老系统，怕一动全盘崩。我飞过去，第一句就说：“你们不是要上线，是要断奶。”他们全愣了。
为什么？因为老板想做新业务，旧系统托不动了，所有人嘴上说上SAP，心里都怕自己权力没了。
我就摆两张图，一张是你现在的流程，像一锅烂面；一张是SAP标准流程，一条直线。我说：“你们是要跑马拉松，还是拖着尸体爬？”
我直接砍掉他们70%的自定义需求，把项目周期从18个月砍到9个月。上线第一天就炸了，三百多员工搞不清菜单在哪，我连夜搞直播培训，边骂边教，骂一句懂一句。第四天，账全对了，老板哭了，说这是公司20年第一次全员在一张表上看数据。
我干这个项目赚了多少钱不重要，我是要让你明白：SAP是用来打破旧秩序的。你不敢打，就别碰它。
你做海外SAP，首先脑子里得清楚：你不是在做交付，是在帮客户杀掉他们的老大爷系统。你要敢下刀子。你要敢说NO。你要敢拍桌子告诉老板：你再不换，这公司活不过下个财年。
海外的老板不缺钱，缺的是人告诉他真话。别跟他谈系统架构，谈ROI，谈流程优化。他要的不是系统，是武器。他不买“数字化”，他买的是“我不想死”。
你想把SAP卖出去，不是要找IT部，是要锁定CEO的生死时刻。他焦虑吗？焦虑。他的竞争对手刚融资5000万，他还在手动填表，你一句话说中他：你这不是管理公司，你是手工编程养蛊。
我搞定过的客户，每一个都先是痛苦，然后上瘾。他们一开始怕失控，后面天天求我教他怎么玩数据、怎么拿实时财务压供应商、怎么在税务局查账前5分钟就把报表甩出去。
这才是SAP。不是软件，是企业的指挥系统。你卖的不是模块，是老板的控制力，是企业的大脑，是下不下地狱的分水岭。
所以别再拿PPT讲方案了，讲命。讲断奶，讲砍人，讲翻盘。这才是B端客户爱听的真话。
SAP，是能让一家跨国公司一夜崩盘的东西。你不疯，怎么卖得动？
你以为做SAP是在卖软件？错。你是在卖一家公司未来五年的命脉。这玩意一上线，财务、人事、供应链、采购、仓库全绑死。上错了，CEO下台，财务瘫痪，货发不出去，现金流炸裂，上市梦断。这不是软件，这是核按钮。
我干过一个客户，新加坡上市公司，找了三轮咨询公司没谈拢，团队天天撕得像狗。他们想做多地多币种，但又不敢动老系统，怕一动全盘崩。我飞过去，第一句就说：“你们不是要上线，是要断奶。”他们全愣了。
为什么？因为老板想做新业务，旧系统托不动了，所有人嘴上说上SAP，心里都怕自己权力没了。
我就摆两张图，一张是你现在的流程，像一锅烂面；一张是SAP标准流程，一条直线。我说：“你们是要跑马拉松，还是拖着尸体爬？”
我直接砍掉他们70%的自定义需求，把项目周期从18个月砍到9个月。上线第一天就炸了，三百多员工搞不清菜单在哪，我连夜搞直播培训，边骂边教，骂一句懂一句。第四天，账全对了，老板哭了，说这是公司20年第一次全员在一张表上看数据。
我干这个项目赚了多少钱不重要，我是要让你明白：SAP是用来打破旧秩序的。你不敢打，就别碰它。
你做海外SAP，首先脑子里得清楚：你不是在做交付，是在帮客户杀掉他们的老大爷系统。你要敢下刀子。你要敢说NO。你要敢拍桌子告诉老板：你再不换，这公司活不过下个财年。
海外的老板不缺钱，缺的是人告诉他真话。别跟他谈系统架构，谈ROI，谈流程优化。他要的不是系统，是武器。他不买“数字化”，他买的是“我不想死”。
你想把SAP卖出去，不是要找IT部，是要锁定CEO的生死时刻。他焦虑吗？焦虑。他的竞争对手刚融资5000万，他还在手动填表，你一句话说中他：你这不是管理公司，你是手工编程养蛊。
我搞定过的客户，每一个都先是痛苦，然后上瘾。他们一开始怕失控，后面天天求我教他怎么玩数据、怎么拿实时财务压供应商、怎么在税务局查账前5分钟就把报表甩出去。
这才是SAP。不是软件，是企业的指挥系统。你卖的不是模块，是老板的控制力，是企业的大脑，是下不下地狱的分水岭。
所以别再拿PPT讲方案了，讲命。讲断奶，讲砍人，讲翻盘。这才是B端客户爱听的真话。
SAP，是能让一家跨国公司一夜崩盘的东西。你不疯，怎么卖得动？