💡 为什么咨询公司永远在招人？
我在咨询的时候因为被压榨的太厉害和老板据理力争，但在投行从来没有，虽然也有磨合适应期，但我从来不会说什么。
都是可谓“精英”荟萃的公司，为什么差别那么大呢？
我认为根本原因在于，金融行业的人才理念偏长期视角，而咨询只想满足眼前项目需求。这是它的商业模式决定的，可谓机制必然。
🔍 为什么咨询行业的利润率离不开“年轻劳动力”？
✅ 1. 咨询是纯人力驱动的行业
• 没有“资本”、“产品”或“牌照”可放杠杆，只能靠人多干活、干得快、干得好。
• 收入 = 项目费，成本 = 工时成本，利润 = 时间差 + 成本差。
• 高级顾问接单，交付靠年轻人（Analyst/Associate）加班实现。
✅ 2. 年轻人承担了高强度、低成本的部分
• Junior 一般工资不算高（以付出强度衡量），但工作量大、态度拼，是 margin 的关键来源。
• 通常结构如下：
• 客户每小时支付公司 $400+
• 公司支付 Analyst 每小时 $30～40
• 中间的差价 = 利润
这也是为什么上面人各种找理由不给优秀的junior升职加薪的原因，你的单价高了，他们的利润就被压缩了。
✅ 3. 高淘汰率形成“蓄水池”效应
• 传统咨询公司默认一种“Up or Out”的淘汰机制，不升职就走人。
• 每年换血，不断吸入新的 junior，形成一个能不断支撑 pyramid 的人力结构。
想提高利润率，只能靠：
• 拉长年轻人工作时间
• 压低 unit labor cost
• 提升单人产出效率（更忙）
• 让客户付更高价格（靠品牌+高级顾问）
合伙人和高级经理也不是有恶意，只是kpi驱使下，屠龙少年也会成为龙。
之所以还有优秀的人才源源不断的去咨询，一是想熬到合伙人，可以翻身改命坐享其成了，二是趁年轻利用平台镀金，辛苦个几年，高薪应聘到舒服的甲方。