咨询还能做吗？
咨询公司也难逃前段时间的大裁员浪潮，很多人就此唱衰咨询。那咨询行业到底还能不能做？
其实很多咨询公司也是左手裁员，右手招人。在咨询行业当前的变革之下，所需要的人才结构发生了很大的变化。对比传统的“高光环”（名校，好成绩），现在的咨询行业更需要你有“硬技能”，了解甲方行业中的科技变革，并且从application层面解决商业问题，带来企业利润的增长。
1. 思维的转变
传统咨询行业项目冗长，通常项目周期在1-3年。然而现在整个市场更加在意的是公司的敏捷度，也就是快速试错，不行就换，成了就上。现在大的项目通常被拆分成不同的phase，每一个阶段也都最大化细分。有些项目客户做完phase1 不满意，甚至都不签单进入到下一个phase。
2. 找到自己的tech niche
无论对于从业者还是即将进入咨询行业的人来说都需要从当前的项目入手找到自己的tech niche。
无论当前你处于哪个行业，都应该已经孕育而生了很多tech 相关的转型项目。举例：如果你在传统商业相关的项目做过，那这里面一定会有text recognition, OCR, natural language processing。也会有genai相关的chatbot。
另外一个大的类别就是operational side的一些技术应用，这里面关键的几个分别是和ML相关的MLOps，软件开发相关的DevOps，还有cloud migration/data migration相关的云端服务。
数字化转型后的咨询行业已经和传统意义上的咨询行业产生了巨大的变化。所以未来咨询行业如果想保持高薪，那一定就是精简招人，招复合型人才，继续起到“外脑”这个重要的商业角色。
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