前四大咨询er的求生路
想要普通的工作（稳定）\n想要普通的工资（够花）\n想要普通的活着（健康）\n \n想写这个主题很久了，记录一下那些在前咨询生涯里的颠沛流离，就先开个小头，有空的时候再慢慢补充吧。全部基于个人经历，可能片面。\n \n💧是什么促使离开的呢？\n1.charge是从未满过的，从未。甚至同时做三个项目，都不可能100%charge，大概一年欠四五百个小时吧。在刚入职的a1时期就被嫌弃太贵，项目上除了自己基本都是低成本的交付中心的同事，因此只保证他们100%charge，问就是你太贵了。但这是一种什么感受呢，就好像只有你的付出不被认可，同样是100%的付出，你只值50%。\n \n2.年假是被迫清空的，因为没有满charge，公司会直接拉年假，即使实际在项目上，跟1形成完美的死循环。虽然可能比NPW好那么一点点，但这或许不应该成为对比项。\n \n3.系统性培训是没有的，甚至项目上无人可问，需要靠人情问其他项目的人。逼着小a充当leader，a1时期甚至被拉去给c培训，世界是一个巨大的草台班子具像化了。组上厉害的人陆续离职，最后连可以问的人都没有了，也许是压坏骆驼的最后一根稻草。\n \n4.节假日加班是从来没有ot的，毕竟工作日的ut都无法保证100%，更何来ot可言。可是奴性实在太重，甚至在法定节假日也从不提前协调你的时间，只要最后也只有三个字辛苦了。\n \n💧💧工作内容是你喜欢的吗？\n1.完全不否认高成长性，没人带所以被迫成长，可能是咨询的通病吧，不评价这种模式的优劣。也确实有过有成就感的时刻，但这就很矛盾了，纯靠自己的责任心支撑，客户和老板无人在意你的付出，周日晚上十点的会是说开就开的。\n \n2.所谓数字化转型，连自己都无法认同的系统，怎么跟客户宣传呢。实施就会意味着没完没了的运维，运维就意味着分工不明，是系统，是业务，还是单纯的电脑问题？大部分时间，连重装软件，excel卡顿都变成了你的任务。有时候觉得自己像个客服，没完没了的问题（很多愚蠢的问题）回复的慢了就会被投诉，但身兼两三个项目时候，怎么快速响应，又是一个悖论。（可能越写马甲掉的越多，也许哪天就删掉了）\n \n#四大 #四大管理咨询