快速搞清楚咨询公司常用的战略分析工具
做战略咨询常用的分析工具主要包含以下几种\n1. PEST分析 主要用于分析某个公司或行业的外部环境，从宏观环境判断当下的政策，社会，经济和技术发展情况是否有利于行业发展。PEST的衍生模型是PESTEL，增加了环境和法律两个维度。\n2. 波特五力模型 是波特在竞争战略中提出的分析模型，用于分析企业所在的产业环境，通过分析能够明确产业链上下游和竞争情况，识别企业的竞争地位。\n3. 波士顿矩阵 用于分析公司的业务状态，帮助管理者判断要投入资金促进哪些业务增长，剥离哪些业务。\n4. 价值链分析，价值链分析把企业活动分为基本活动和支持性活动，通过公司各环节的分析，明确公司的核心价值和竞争优势在哪个环节。\n5. VRIO模型 通过四个维度判断企业内部资源是否能够帮助企业抓住市场机会，在市场上形成竞争优势。\n6. 4P理论 企业内部营销活动和策略分析\n7.SWOT 将外部环境和内部分析相结合，评估企业内部具备的资源和能力的优劣势，结合外部市场机遇和威胁，形成各类战略组合。\n#管理咨询 #战略 #商业分析 #企业核心竞争力 #行业研究 #咨询 #战略咨询 #商科求职