我的战略咨询历程
我热爱咨询这份工作，享受帮客户解决复杂问题的过程。那么我是如何成为一名成熟的咨询顾问呢？接下来的故事，希望对你有所启发。\n \n「认知篇」\n由于之前没有过战略咨询的实习经验，所以对这份工作是零认知。记得当时同事分享给我了一个老板回答Why consulting的采访视频，开启了我对咨询的认知。老板说他选择做咨询，是为了做最值得信赖的朋友。比如当你的朋友（客户）面临一个自己难以解决的问题时，会第一时间想到你，你也能帮他解决这个复杂问题时，这便是做咨询顾问的意义。 这段话对我产生了很深远的影响，在之后的工作中，我也在践行做好一个值得同事/客户信赖的朋友。\n \n「成长篇」\n我一直认为自己是一个“野蛮”成长的咨询顾问，尤其是在工作的前2年。从会议纪要记得又慢又零碎、画PPT没有审美、分析问题没有逻辑等，到核心咨询技能游刃有余。从只能完成一个基础的任务，到可以同时负责多个模块/项目的复杂任务。我感谢在这段陡峭的学习曲线中，有自己的坚韧和努力，同事的指导和支持，客户的高要求和包容。【这个篇章有太多爱恨情仇的故事，之后会一一诉说】\n \n「祛魅篇」\n在工作过程中，一直会反思自己是不是足够成熟？什么时候能独当一面？距离优秀的咨询顾问还差多少？这无形中也增加了自己的焦虑与不自信。直到2个拐点的出现，我才做到了祛魅。第1个拐点是，在顾问第二年初承担高级顾问的职责。第2个拐点是，在高级顾问阶段承担代理经理的职责。当我面对挑战，努力想办法解决时，慢慢发现那些原来自己以为做不到的事情，其实并没有那么难。\n \n「转型篇」\n工作了一年多之后，就掌握了基本的咨询技能。单纯做交付，对我来说已经没有太多成就感。所以在帮企业做转型咨询的同时，我也在规划自己的转型之路。\n1、 认知转型：从单纯关注自己的交付内容，到关注项目关键问题、项目进度、团队成员成长、客户关系、商机等\n2、 角色转型：从做简单的咨询顾问，到做咨询顾问的咨询顾问、资源协调者、跨团队协作者、“救火队长”等\n3、 职业转型：最近刚完成了从战略咨询到互联网的转型，不过互联网的landing还在探索中\n \n#战略咨询 #职场干货 #职场日常 #成长感悟