管理咨询是给别人家公司“出主意”，咨询江湖
商业经营中\n有三种典型的智力劳动场景\n \n第一种\n是公司内部人员之间的基础信息流通\n \n第二种\n是公司各部门和外部市场之间的\n各种活动的秩序管理\n \n第三种\n是公司创始人\n在个人欲望、业绩增长、赚取利润\n之间的战略取舍\n \n以上这三者\n也是，商业咨询顾问\n与企业客户之间的三种关系\n \n第一种\n体现为数字化转型\n各种IT管理系统（OA、ERP、CRM等）\n代替传统办公（工作群、邮件、表格文档）\n \n第二种\n以前叫marketing营销\n近几年\n典型的体现为各行各业\n都想在新媒体平台做流量的欲望\n \n抖音、视频号、小红书\n都想试一试\n \n公域引流、私域变现\n人人都略懂一点\n全民直播，全民带货\n \n第三种\n很多年时间里\n都是外来的\n麦肯锡、波士顿、贝恩、IBM们在做\n \n实际上\n大多数创业者并没有足够的支付能力\n来购买“战略咨询服务”这种产品\n \n实际上\n很多老板通过\n自己读书、出去报课、参加商学院\n和其他老板喝茶吃饭喝咖啡\n来平替昂贵的“战略规划服务”——战略\n \n是一项只能由老板阶层\n亲自来完成的艰难智力工作\n \n管理咨询是\n提供定制有形建议\n服务管理层决策\n提升组织竞争力的专业服务\n \n主流管理咨询服务内容\n \na) 战略咨询\n业务战略、公司价值管理和投资并购\nb) 运营咨询\n供应链、定价/营销和销售、财务、人力资源\nc) IT 咨询\n数字化转型、信息系统规划和实施咨询\n \n咨询公司的运营管理\n \na) 合伙制机制\nb) 知识研发和管理\nc) 营销和销售\nd) 人才管理\ne) 项目管理\n \n专业的商业顾问\n主要可以为企业提供以下服务\n \n提供特定领域或问题的专业知识\n发现企业现存问题\n制定计划，启动变革\n对问题提供客观性建议和方案\n教导和培训员工\n制定新的商业计划或战略\n \n商业与咨询行业需要的技能\n \n商业头脑\n商业意识\n对财务、销售和市场营销等职能有深刻的理解\n高水平的计算能力和数据分析能力\n良好的 IT 技能\n组织和时间管理能力\n多任务处理的能力\n有效的沟通技巧\n情商\n谈判技巧\n领导团队的能力\n创造性解决问题的能力\n快速决策\n团队合作\n拓展与维护人脉的能力\n \n#商业 #咨询 #商业思维 #商业分析 #管理咨询