大多数创业者，初期不需要任何开发
作为一个在互联网行业呆了5年的“老人”，经常有创业的朋友前来咨询软件开发方面的问题，但绝大多数都被我劝退了。而且从结果来看，真正走到开发这一步的十不存一。\n \n这也是很多创业者存在的一个误区：【必须要先有自己的app/小程序/网站才能启动业务】。而实质上，对于绝大多数业务而言，软件仅仅是业务达到一定体量后，提高工作效率以及团队承接能力的工具。创业初期最核心的问题应该在【快速验证业务模型上】。\n \n举个例子：一位朋友做的是高端定制导游服务，已经有了一定的客户与营收。他一度想着开发一个旅游垂类论坛，前期通过独家的高质量旅游攻略/本地优惠吸引用户。\n当平台使用人数和知名度提高后，就能够进行精准的客户获取与下单支付等，这样宣传、获客，交易、留存、复购等等所有的业务闭环都能够在平台上完成。\n \n看起来逻辑是成立的，也很有想象空间，但实际上几乎不可行：平台开发运营的过程中将会遇到各种新的问题与挑战，这将远远超出一个旅游从业者的能力范围；\n即使真的能力过硬、克服万难做起来了，那也要到2-3年后才能产生收益回报，期间要承担的风险将难以想象。\n \n因此我建议他通过做IP就可以放大这个业务了：在小红书等公开平台上发布优质内容进行获客与积累粉丝，再通过私域运营以及各种报名付费小程序完成交易。\n这样全部在做自己擅长的事，而且立即就能有回报，也有很大的成长空间，为什么非要先费劲的搞个平台出来呢？\n \n从这个例子我们不难看出，很多创业者（尤其具备一定开发能力的团队）在初期过于注重“必须先有属于自己的平台或工具”，而忽视了快速跑通业务模型才是创业初期最核心本质的问题。\n尤其是当客户量还不大的时候，完全可以使用各种现成的数字化工具（如报名、投票、开团等）来实现自己的业务环节，而非上来就搞自主研发或购买软件。\n \n初创期，我们应先想清楚自己的产品/服务到底是什么，并聚焦于快速验证业务模型。当能够靠某个核心业务活下来并活得很好的时候，在去规划设计自己的平台或工具其实并不晚。\n \n欢迎关注，后面我将持续分享创业过程中的经验与反思，包括技术、产品、运营、团队管理等方面。希望能够链接更多同频的创业者，一起交流进步🤝\n \n#创业 #互联网创业 #创业交流