物控人员做好这几点，物料管理轻轻松松
前几天有一个做电子产品新材料的公司，生产加工一体的，过来咨询软件，咨询人主要负责生产计划以及物控管理的，目前用着*捷的软件，很多年了，但是物料这块总是管不好😫，日常用软件也有物料运算，但是算的都不精确，导致库存有大量的积压📦，而且一个产品有时候可能就1-2个料有细微的差别，不好管🤯。针对客户提的这几个管理痛点，我给了几点解决方案💡：
1️⃣BOM管理：生产的物料清单在物料管理环节至关重要，期初的时候切记建好产品的BOM📋,另外一个产品支持建多个不同的BOM，BOM复制，变更，轻松拿捏👌；
2️⃣物料分析：也就是MRP自动运算，很多软件都有这个功能，但是运算的精准度不够🎯，考虑的因素没有很全面，尤其是可用库存的考虑因素，除了库存数，应该还有车间剩余数、在制/在途数，以及预定数，特别是预定数，可以有效把共用料的库存给管理起来📊，还有像替代料，安全库存等，考虑因素越全面，分析的结果越准确✅，结果准确了，还缺多少，一键提交给采购就行了，采购直接按单采买即可，库存再也不会出现积压🚫📦；
3️⃣物料管理：工单下发到车间，生产需要把物料领到车间，按单领料，按工序领料，按派工数量领或者直接领料，都可以🔄，哪种场景合适就用哪种，而且在过程中，如果产生补料、废料，或者生产完有退料的，都可以在过程中做到精细化管控🔍，并且系统支持物料在各个环节流转的审批，保证每一笔物料的发生清清楚楚📝。
您的公司有碰到过类似的问题嘛🤔，如果有，欢迎交流分享哦~💬✨